|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
Документация по 1С О бизнесе Сопровождение 1С Кабинет автоматизатора 1с Полезные технологии Отчетность 1c Торговый анализ Аналитика 1с |
Текущий раздел: Отчетность 1c XYZ анализ ассортимента товаров фирмыXYZ анализ ассортимента проводится для создания более полной картины торгового процесса магазина и разработки аргументированной ассортиментной политики. Критерием XYZ анализа может становиться стабильность продаж, доходность товаров. изделия, группа, категории, продукция, группу, группы, товарные, товаров, консервированные, кондитерские ABC анализ Внешняя обработка для 1С версии 8.1 наиболее эффективная для управления товарным ассортиментом. Анализируются данные документов "Реализация товаров и услуг". Подходит для любой типовой конфигурации. Проведение ABC и XYZ анализов должно проводится с выработанной периодичностью – каждый месяц или квартал. При этом необходимо следить, чтобы используемые данные отражали все изменения в товарообороте за период. Эффективность совмещения ABC и XYZ анализов можно проиллюстрировать следующим условным примером. Выстраиваем объектно-стоимостную матрицу для выявления наименее эффективных торговых групп в продовольственном супермаркете. Товарные группы, принятые за объект ABC и XYZ анализа: молочные продукты, хлебобулочные изделия, мясная продукция и колбасы, кондитерские изделия, продукты глубокой заморозки, консервированные продукты, алкогольные напитки. Определяем степень оборачиваемости продукции в каждой группе. Выясняется, что 50% (группа А) товарооборота приходится на долю алкогольной продукции и молокопродуктов; еще 80% (от остатка) занимают колбасные изделия, мясо, кондитерская и хлебобулочная продукция – это группа В, чаще всего самая большая. В группу С вошли товарные категории, которые были мы назвали «консервированные продукты» и «продукты глубокой заморозки». Эти категории являются наименее продаваемыми в данном супермаркете. XYZ анализ. Определяем валовый доход от каждой товарной категории. Группа Х – товары, приносящие наибольшую прибыль магазину: алкогольная продукция, колбасные изделия и мясо. В следующую группу (Y) по доходности попадают молокопродукты, хлебобулочные, замороженные полуфабрикаты. Третью группу (Z) составляют приносящие небольшой валовый доход кондитерские изделия и консервированные продукты. Таким образом, выявлены: наиболее выгодные для магазина товарные группы (AX, BX, AY), группы товаров нуждающиеся в специальных мероприятиях по повышению их эффективности – (BY, CY). Группа неприбыльных и плохо оборачиваемых товаров – BZ и CZ, требует активных действий – проведения исследования причин непопулярности товаров этой категории у покупателей и выработка дальнейшей стратегии: это может быть изменение ценовой политики, расширение или сокращение ассортимента, работа с поставщиками. Читайте также: Если бы архитекторам пришлось работать так же, как программистам Будьте любезны разработать и построить для меня дом. Я не совсем уверен в том, что именно мне нужно, так что вы можете действовать на свое усмотрение. В доме должно быть от двух до сорока пяти комнат. Просто проследите, чтобы.... Свертка базы 1С версии 8 архивирование периода путем усечения базы на дату Решение позволяет выполнить операцию архивирования периода в базе 1С без прерывания рабочего процесса на предприятии Мерчандайзинг и товарные запасы Выладка товаров способна влиять на скорость продаж. Жизнь без технического задания Этой статьей я не хочу доказать, что написание технического задания - зло и корень всех бед, нет, ни в коем случае. Все и всегда относительно, а в нашем случае - зависит от задачи. Я хочу показать, что классические схемы разработки программного обеспечения работают не всегда, не всегда эффективны, часто приводят к ненужным конфликтам между менеджерами и исполнителями. Особенно это касается разработки веб-приложений. Я расскажу об экстремальном программировании, но не так, как пишут в книжках, а исходя из реалий - из того, что попробовали команды под моим руководством. О тех методиках, которые работают. XYZ АНАЛИЗ Предпосылками к этой статье стали многочисленные вопросы директоров аптек и менеджеров отдела закупок, касающиеся оптимальной структуры запасов розничного предприятия и методов прогнозирования сбыта сезонных товаров. |
||||||||||
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
Пользовательского поиска
по вопросам сайта обращайтесь: webmaster (at) 1cv8.net.ua |
|||||||||||