|
|
Документация по 1С
О бизнесе
Сопровождение 1С
Кабинет автоматизатора 1с
Полезные технологии
Отчетность 1c
Торговый анализ
Аналитика 1с
Текущий раздел: О бизнесе
Карьера 1С программиста. Кризис эдишн. Часть 2.
Предлагаю рассмотреть и систематизировать факторы, обуславливающие оплату работы специалиста 1С В свете последних событий: тенденций рынка труда и мирового кризиса, также в статье рассматриваются этапы роста специалиста от сотрудника до директора.
1с, франчайзи, специалиста, этапе, программист, работы, зарплата, задачи, понимает
На этом этапе программист 1С уже более менее знает систему, при постоянной работе у него занятость распределяется приблизительно так: 50% дорога, 50% программирование. С покупкой автомобиля приходит понимание, что КПД нужно повышать.
Поскольку у франзайзи 1С зарплата «привязывается» к % от принесенной выручки, то вопрос размера самого % становится самым религиозным.
Обилие споров по размеру % привело к уравниванию ставки для всех. Соответственно «естественный отбор специалистов» происходит по сложности задач. Адекватные остаются, амбициозные и обиженные «непонятными задачами» на этом этапе переходят на работу к своим бывшим клиентам либо к конкурентам франчайзи 1С. Поскольку условия у франчайзи 1С везде практически одинаковы, то скитания заканчиваются переходом к перспективному клиенту.
У франчайзи 1С все идет по плану: новые проекты, более сложные, требования на сертификацию, сдачу экзаменов и т.д. есть пару лет на рост личностный и профессиональный.
Специалиста 1С донимают звонки хедхантеров с аппетитными условиями трудоустройства, хотя одного стресс интервью многим достаточно, чтобы в будущем ложить трубку в начале разговора.
У конечного клиента многим нравится больше. Мало какой программист 1С понимает, что задачи АйТи службы предприятия сводятся к таким трем пунктам:
1. Консультирование пользователей
2. Регламентные работы по обеспечению функционирования системы
3. Решение внештатных ситуаций.
Что мы имеем на практике.
На очередном этапе разработки фирма понимает, что ей дешевле переманить сотрудника у франчайзи 1С, что успешно и делает. Что происходит дальше? На этапе разработки системы ею занимаются несколько разработчиков, они же ее и внедряют. Когда разработка закончена, внедрение выполнено, столько программистов фирме не нужно, некоторые их них или уходят сами (разработка закончилась премии за этап в срок нету, в з/п даже меньше чем у франча) или начинают «халтурить» (халтура – подработка у художника).
Такой сотрудник очень выгоден для конечного клиента, т.к. теперь можно брать в штат людей, которые слабо разбираются в работе с компьютером. Пока программист будет учиться на пользователе, как учить его работать с программой, фирма какие-то деньги не заработает. Однако, поскольку фактор времени не важен, то мы получаем в таком случае прибыль: зарплата программиста 1С меньше суммы, которую пришлось бы платить конечному клиенту за персонал, который более грамотный в отношении 1С и компьютера вообще.
Не каждый клиент может оценить качество работы специалиста 1С, высокая рентабельность и эффект экономии на услугах профессионального подрядчика приводят в выбору специалиста на авось. Фактор времени еще не есть главным фактором конкуренции в пост советском пространстве.
Зарплата программиста 1С в данном случае не может превышать размер зарплаты главного бухгалтера фирмы. Многим конечно и этого хватит, однако именно бухгалтера чаще всего требуют программиста «под бок», «чтобы рядом сидел, тогда он и работает».
Опс, программист «уперся» в первый потолок по зарплате. Что он начинает делать в этой ситуации? Правильно искать халтуры (подработку на стороне). Именно такие программисты, чаще всего, на форумах и называют себя фрилансерами, хотя они настоящие халтурщики по определению :)
Отметим, что не на каждой работе программист может спокойно заниматься халтурками, чаще всего он ими занимается через посредников, которыми выступают его друзья, админы- начинающие программисты 1С, о которых было написано выше. Внедрять программу по аське или по емейл переписке мало кому получалось, а звонить и часто отлучаться тоже не выход, свободный график не всегда возможен (см. задачи АйТи службы). В итоге имеем зарплату чуть выше чем у франчайзи 1С, более спокойный график работы, не нужно никуда ездить, с одними пользователями дружим против других :)
Недостатком на этом этапе становления специалиста является то, что у франчайзи он зарабатывает меньше, чем у конечного клиента, однако у франчайзи нарабатывается бесценный опыт. Работа у конечного клиента предполагает статичность задач и редко где используются все возможности программы. Разработка на определенном этапе только сопровождается и не дорабатывается. У специалиста начинается процесс полураспада: новые конфигурации он не знает, новости платформы взять неоткуда. Через несколько лет работы он становится очень зависим от своего работодателя, т.к. при попытке искать другую работу ему придется резко повышать свой уровень знаний. Всем известно догонять сложнее.
Хотя есть и другой путь, неожиданный, но путь. Поскольку 1Сник общается почти со всеми сотрудниками задействованными в учете, он начинает понимать учет на предприятии и бухгалтерский, и налоговый и управленческий… В какой-то момент ему предлагают позицию либо главбуха либо финансового директора, конечно если парень толковый. Таких примеров достаточно.
Следующий вариант. Человек понимает, что его «… достали ламеры …» и клиенты, и начальники, и пользователи. За задачи повышенной сложности ни доплачивать, или хотя бы дать больше срока на выполнение ни клиент, ни начальство не хотят. Если он уже пятый программист у базы, то «затыкать» чужие багги тоже не с руки, ибо страдает его успеваемость и зарплата от халтурок… С какой-то точки зрения это самый естественный путь специалиста 1С, своего рода блиц: много разноплановых задач, с ограниченным сроком выполнения, требованием «держать марку». Если задачи разные, то такой «интенсив» помогает научиться даже думать на внутреннем языке. После этого специалисты либо уходят из отрасли в SAP/R3 либо ищут тихое местечко в более крупной компании, чтобы не бегать на побегушках в новой бухгалтерши. Нашему герою исследования этого мало и он движется дальше по карьерной лестнице…
Гуру
Народная мудрость.
Что мы имеем? Хороший специалист, который уже по описанию проблемы сбивчивым голосом бухгалтера понимает в чем проблема и как ее можно решить сейчас и стоит ли ее решать вообще. Если все таки стоит, то решается проблема легко, без заминок, КПД близко к 90%, т.к. на выезды практически ездить не приходится для этого есть или начальство или специалисты, которые решают все эти вопросы. Круг решаемых вопросов: методология учета, сопровождения конкретной конфигурации, консультирование коллег, разработка аналитических отчетов (например АВС анализ).
Вроде идиллия, но все-таки хочется больше. Независимо от того, где он работает, принимается решение организовать свое дело. И тут начинается самое интересное. Средний уровень специалистов по отрасли, которые ищут работу, оставляет желать лучшего. На испытательном сроке по многим видно желающих заработать халявных денег на почасовке, а их организованность, дисциплина и стремление к повышению знаний оставляют желать лучшего. Требования по зарплате – заоблачные для их уровня знаний.
Самое время вспомнить беседы о «злых франчах», которыми переполнены блоги и форумы, смешки и ухмылки о требованиях по оформлению кода и прочих нюансах… Конечно целью тех «бесед» было выгорораживание товарищей халтурщиков, которые гордо называли себя фрилансерами, вызывая зависть у одних и недоумение к других, ибо негативная позиция такого «фрилансера» к следующему этапу его развития (т.е. франчайзи) вызывала недоумение у знающих людей «в теме».
Заключение
Так уж получается, что конечные клиенты услуг 1С сами рубят тот сук, на котором сидят. «Угнав» спеца у франчайзи 1С они теряют партнера. Как ни странно отрасль узкая, и об этом «подвиге» станет известно многим другим франчайзи. Такие клиенты никому не нужны, т.к. подготовка специалиста это затратное дело. Такие сотрудники тоже никому не нужны – они уже достигли своего предела, раз решили, что «могут плавать сами».
Конечно, если новую фирму франчайзи 1С организовывают хоть несколько единомышленников, то им будет намного проще «разгребать заказы» и учить новичков, однако их требования к порядку и дисциплине могут быть только их требованиями.
На текущий момент получается, что конечные клиенты выступая работодателями для программистов 1С «убивают кузницы кадров»: сами персонал оценить толком не могут, зарплаты предлагают соизмеримые, а франчайзи остаются без заказов. Это тормозит развитие франчайзи 1С, снижает их потребность в кадрах, в итоге кадров станет меньше в отрасли в целом.
Напрашиваются такие выводы:
1. Профессия 1С программиста значительно потеряла в почете как в профессиональном кругу, так и среди пользователей.
2. Если выбирать сферу программирования, а в ней 1С или С# или даже PHP, то последние значительно выигрывают как по сопоставимой зарплате, так и по статусу.
3. Компании переходят на штатных сотрудников. Объем аутсорсингового программирования стремительно снижается. На рынке остается место только крупным продавцам коробок и «штатникам».
Ни в коей мере я не осуждаю ни тех, кому просто нужны деньги, ни тех, кто пытается деньги экономить, у каждого свой путь. Я только постарался констатировать факты и сделать прогнозы. Это мое мнение.
Владимир Самойленко
http://www.dpg.com.ua/
Читайте также:
Принцип разделения "ABC" при управлении запасами
(фрагмент из книги "Управление операциями" курса ОУ BZR752 "Управление ресурсами в условиях рынка").
Идея ничто!
Идея ничто! Вы глубоко ошибаетесь, если думаете, что идея чего-нибудь стоит. В нашем информационном мире, цена идеи приравнена к нулю. Вообще, что такое идея? Это когда вы придумали что-то такое, что является уникальным.
А равномерно ли загружены ваши пользователи работой
Статистика работы пользователей 1С
Глупые законы заставляют вас делать глупые вещи
В Москве состоялась пресс-конференция с участием главы Free Software Foundation и лидера движения GNU Ричарда Майкла Столлмена. Столлмен ответил на многочисленные вопросы журналистов, рассказал о необходимости использования свободного программного обеспечения и о своём видении продвижения СПО в коммерческих организациях и государственных учреждениях. Также Столлмен успел пожаловаться на агрессивные действия со стороны Microsoft и Apple, недостаточную поддержку от IBM и двойные стандарты Google.
Семь способов оградить себя и компанию от нововведений
Признайтесь сами себе, даже если Вы – закоренелый оптимист, - любые изменения в окружающем Вас мирке – это, прежде всего, беспокойство, нарушение уверенности в завтрашнем дне и потенциальная опасность для объекта изменений. Что же делать, если ваше ООО, ЗАО или, тем паче, холдинг, твердо решили реорганизоваться, реструктурироваться, внедрить управленческий учет или (о, ужас!) перейти на новую информационную систему?
О работе службы техпотдержки фирмы 1С
У меня вопрос. А зачем создали службу техпотдержки в фирме 1С? Вот скажите чесно кому она реально помогла? Я не имею в виду простые вопросы, которые при внимательном рассмотрении инструкции к программе – чудным образом проявляются. А именно вопросы с недоделками самой фирмы.
Карьера программиста 1С. Кризис эдишн. Часть 1
Предлагаю рассмотреть и систематизировать факторы, обуславливающие оплату работы специалиста 1С В свете последних событий: тенденций рынка труда и мирового кризиса, также в статье рассматриваются этапы роста специалиста от сотрудника до директора.
Не попадитесь на удочку менеджера
Вы решили автоматизировать свое предприятие, и не знаете, на какой фирме, занимающейся вопросами внедрения 1С остановить свой выбор? Постараемся разобраться вместе с Вами...
Мерчандайзинг и товарные запасы
Выладка товаров способна влиять на скорость продаж.
1с 77 против 1с 8 с точки зрения заказчика Часть 2
Продолжаем тему перехода на 1С 8, начатую в прошлой теме .
| |
Пользовательского поиска
|
|
|
|
|
|
|