|
|
Документация по 1С
О бизнесе
Сопровождение 1С
Кабинет автоматизатора 1с
Полезные технологии
Отчетность 1c
Торговый анализ
Аналитика 1с
EVA-ABC Одним выстрелом двух зайцев
В большинстве случаев инвестор предпочитает "не сорить деньгами", оценивая эффективность вложений капитала с помощью уже рассмотренного метода EVA (см. "EVA: новый взгляд на старые вещи"). Руководители фирмы, в свою очередь, как никто заинтересованы в удовлетворении акционеров. Первая соломинка, за которую хватается руководство фирмы, — это совершенствование системы управления затратами. Найти решение данной задачи позволяет АВС-метод (Activity-Based Costing, функционально-стоимостный анализ) путем создания оптимальной структуры затрат. Но как показывает практика, оптимизация затрат не дает возможности регулировать создание стоимости для акционеров. Интегрированное использование методов АВС и EVA позволяет достичь синергетического эффекта в управлении затратами и создании добавленной стоимости для инвесторов.
Бюджетирование в 1С Предприятие 8
Внедрение бюджетирования на базе 1С Предприятие 8 в любой конфигурации
Интервью с Борисом Нуралиевым: владелец и руководитель компании 1С
В 1992 году программа 1С : Бухгалтерия называлась Мини-бухгалтерия фирмы 1С и весьма плохо продавалась в магазинах. Нуралиев не понимал, почему через дилеров продукт продается, а в магазинах — нет.
Интервью с Алексеем Нестеров - директором по производственным решениям фирмы 1С
В целом российские машиностроительные предприятия представляют собой довольно пеструю картину. Они разтличаются по характеру производства, по экономическим условиям, по степени продвинутости в вопросах рыночной экономики. Все эти обстоятельства в значительной степени определяют стратегию информатизации, технологии и средства, которые вкладываются в ИТ.
Управление товарными запасами с целью экономии денег
Данный проблемный вопрос должен быть помещен в Торговой системе менеджмента (ТСМ) как один из наиболее актуальных с точки зрения практически любого бизнеса. Практически все менеджеры жалуются на излишек запасов и на их неоптимальный состав. Особенно это свойственно отечественным менеджерам с их преимущественно старой парадигмой – как можно больше приобрести, чтобы было спокойней.
Принципы системы управления запасами
Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех ее элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. Это классический принцип любой управляемой системы. Суть этого принципа заключается в том, что, если руководящее звено системы оказывает управляющее воздействие на рабочий элемент системы, то в системе должна существовать "обратная связь", которая дает данные о новом состоянии всей системы и оценивает результативность ее функционирования. Система будет управляема, если после воздействия на нее можно определить ее новое состояние, оценить его, и с учетом полученных новых данных о системе можно принять следующее корректирующее воздействие на систему.
Психология клиента и как с ней бороться
Как всякое авторское творение, данное выступление не лишено значительной доли субъективизма, хотя основано оно на опыте реального общения с клиентами-заказчиками нашей компании и не содержит ни малейшей примеси фантазии.
Безопасность информационных систем: Атака клонов
Не каждый владелец фирмы знает, как легко можно скопировать его бизнес, потому и не задумывается о безопасности своей информационной системы. А ведь достаточно в окне выбора информационной базы скопировать путь, открыть его в проводнике, и скопировать файл конфигурации, в котором находятся все автоматизированные бизнес-процессы компании.
Глупые законы заставляют вас делать глупые вещи
В Москве состоялась пресс-конференция с участием главы Free Software Foundation и лидера движения GNU Ричарда Майкла Столлмена. Столлмен ответил на многочисленные вопросы журналистов, рассказал о необходимости использования свободного программного обеспечения и о своём видении продвижения СПО в коммерческих организациях и государственных учреждениях. Также Столлмен успел пожаловаться на агрессивные действия со стороны Microsoft и Apple, недостаточную поддержку от IBM и двойные стандарты Google.
ТРЕБОВАНИЕ К СОДЕРЖАНИЮ ДОКУМЕНТА ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ГОСТ 24.201-79.
Настоящий стандарт распространяется на техническую документацию на автоматизированные системы управления (АСУ) всех видов, разрабатываемые для всех уровней управления народным хозяйством (кроме общегосударственного), и устанавливает общие требования к содержанию документа «Техническое задание» (ТЗ) на создание АСУ, кроме АСУ технологическими процессами.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ. ГОСТ 34.602-89.
Настоящий стандарт распространяется на автоматизированные системы (АС) для автоматизации различных видов деятельности (управление, проектирование, исследование и т. п.), включая их сочетания, и устанавливает состав, содержание, правила оформления документа «Техническое задание на создание (развитие или модернизацию) системы» (далее - ТЗ на АС).
Программное обеспечение для ювелиров
Ювелир-Производство - для автоматизации производства на платформе 1С
Решение по комплексной автоматизации холдинга
Структура предприятий розничной торговли которых принято относить к среднему бизнесу, в принципе на низшем уровне (уровне подразделений продажи) очень проста.
1с 77 против 1с 8 с точки зрения заказчика. Часть 1
Сегодня 1с 8.0 и теперь уже 1с 8.1 получила достаточное распространение чтобы руководители предприятий народного хозяйства всех форм собственности успели где то услышать про это новое творение, облегчающее жизнь их бухгалтерам да и им самим. И периодически позванивающий менеджер близлежащего 1С – Франчайзи все больше и больше затуманивает мозг призывными лозунгами и манящими обещаниями о рае на земле и скорейшем наступлении коммунизма, в хорошем смысле этого слова, от перехода с устаревшей, тормозной, ужасной, уродливой семерки на афигенейшую мега новую, ультра модную и сверх производительную 8ку. Но все ли так гладко и надо ли отбросив сомненья бросаться в омут с головой ? С этим мы и попробуем разобраться.
Реорганизация информационной системы предприятия. Часть 1.
Часто в компании наступает момент, когда все что было реализовано в плане ИТ-технологий и формировалось хаотически в процессе развития, начинает давать сбои. Обычно это происходит в момент достижения компанией некоего "потолка" развития. Какую роль в этом играет ИТ-разработчик или консультант и что от него зависит? Как общаться с заказчиком (часто владельцем), находящимся в некоторой панике и требующего от вас невозможного?
| |
Пользовательского поиска
|
|
|
|
|
|
|